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質問 高校生

あってますか?間違えがあったら教えて欲しいです!!

できたら エック 循環型社会形成推進基本法 廃棄物の発生を抑制したり、資源を循環利用したりすること 資源の消費を抑え、環境への負荷をできる限り低減する社 会をめざす法律。 メタンハイドレート エネルギー自給率 バーチャルウォーター 排他的経済水域 再生可能エネルギー 循環型社会形成推進基本法 ゼロエミッション フードマイレージ バイオエタノール 3R (1) (2) 3R ゴミを減らし、 再び資源として利用するための三つの取り組 み。 リデュース (廃棄物の抑制) リユース (再使用)、 リサ イクル(再生利用) からなる。 □ (3) バーチャルウォータ |仮想水ともいう。 輸入する農作物や食料品を仮に自国で生産し た場合に必要とされる水の量を推計したもの。 食料 入する ことによって間接的に水を輸入していると考えることができ る。 (4) エネルギー自給率 食料を輸送するときに発生するCO2に着目し、食料の輸入に よってどれだけ地球環境に負荷をかけているかを示す指標。 食 料の重量×輸送距離で表す。 (5) バイオエタノール サトウキビやトウモロコシなどを発酵させて生産されるアル コールのこと。 燃料として利用される再生可能エネルギー。 (6) ゼロエミッション 廃棄物 (エミッション)を、他の産業の資源にするなどで活用 社会全体で限りなくゼロに近づけること。 (7) スタンハイドレート 海底にあるメタンガスが水分子と結びついてできた物質で、 新 しいエネルギー源として注目されている。 日本近海に多く存在 が確認されているが、 商業化には課題が多い。 再生可能エネルギー 資源に限りのある石油などの化石燃料とは異なり、資源を繰り 返し利用できる、環境に優しいエネルギー源。 太陽光や風力、 [バイオマス、 地熱などがある。 (8) (9) フードマイレージ 生活や経済活動に必要な原油や原子力などの一次エネルギーの うち、自国で資源を生産できる比率。 日本は約12% (2018 年) で、 エネルギーのほとんどを輸入に頼っている。 排他的経済水域 干潮時の海岸線から200海里のうち、領海を除く水域で、沿岸 国が水産・鉱産資源の開発や保存などの主権的権利を持つ。 Titarac 絵神力定 Renacce fornoration 3033 美作権法で認められている場合を除き無断転載誌に申す

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質問 高校生

この文章を250字以上300文字以内で要約をしないといけないんですけど分かりません💦 教えてください!🙏🏽

首都圏の中小 新興企業の間で「週休3日」を導入する動きが出始めている。大企業と比べ従業員数のやりく りが しく、売り上げへの影響も大きいが、 IT (情報技術)などで業務効率を高め、課題をクリアしている例もある。働き方 を改めることで生産性を上げ、人材確保や企業イメージの向上に役立てる狙いがある。 「休むことも一つのチャレンジ」。 住宅建設·販売の建新 (神奈川県横須賀市) は4月から、 試験的に週休3日制を 導入した。希望者が対象で、 隔月で1回休みを付与する。給与など待遇面は維持し、1日の労働時間の延長もなし。純 粋に年間6日休みが増える制度だ。最初は13人が制度を利用し、8月には従業員 106 人の約半数が利用している。 1カ月の総労働時間が減るため、生産性の向上が課題となった。同社はこれまで現場や関係先と設計図や工程管理な どを書類や FAx でやりとりしていたが、 クラウドを導入。不慣れな業者には使い方の説明をするなど、徹底してデジ タル化を進めた。その結果、 住宅1戸あたり 120日かかっていた建設期間が95 日に短縮できたという。 週休3日制は社員に好評で、 離職率は1ケタにとどまっているほか、 今年度の新卒採用への応募者は昨年度の6倍の 600人に増えた。大口隆弘社長は「企業規模が小さい分、やりやすい部分もある」と話す。 30年までに完全週休3日制 の導入も検討する。 政府は働き方改革の一環として週休 3 日制に前向きで、「骨太の方針」でも企業による制度化の促進を盛り込んだ。 大企業ではファーストリテイリングやみずほフィナンシャルグループなどが、様々な仕組みで週休3日の導入を進めて いる。 無人コンビニ事業を手掛ける600 (ろっぴゃく、東京 千代田)は、創業した 2017年から完全週休3日制を採用し ている。休日は土日と水曜日で、勤務時間は午前9時~午後6時。残業をする社員は「ほとんどいない」(同社) とい う。 より短時間で高い成果をあげるため、同社が重視するのは社員間の綿密なコミュニケーションだ。チャットなどでお 互いの仕事の状況を把握し、効率的に業務を分配することでチームの作業速度を上げている。阿部愛執行役員は「生産 性を高めるためにも、会社の目標を全員で共有する作業は必須」と強調する。 週休3日制で難しいのは従業員の給与だ。プラスチック加工のカワイチ·テック(東京 葛飾) の成田工場(千葉県 成田市)では、昨年4月から完全週休3日制を導入した。直後は稼働日の減少に伴って売り上げが 15%ほど下がり、残 業時間の減少により実質的に給与減となって離職する人も出たという。 このため、給与を週休3日制の導入前と変わらないように改めたほか、単価を上げるなどの取り組みで「1年を通す と売り上げは以前と変わらない」 (川口秀一社長)ようになった。川口社長は「将来の人手不足は避けられず、働き方も 変わる。制度は維持しつつ工場の自動化を進めて売り上げを伸ばしたい」 と話す。 東京都が都内の中小企業を対象に昨年度まとめた「働き方改革に関する実態調査」によると、 従業員が「今後導入し てほしい」働き方では「週休3日制」が 54.5%と最も多かった。一方で企業側は週休3日制を「導入する考えはない」 という回答が 60.5%を占め、 導入したいという企業は5.9%にとどまった。 第一生命経済研究所の星野卓也·主任エコノミストによると、 週休3日制は「人手不足で、従業員数が少ない中小企 業にはまだハードルが高い」という。 ただ「仕事の効率化の余地はまだ大きく、 週休 3 日でも同じように働けるなら、 労使ともにメリットは大きい」とも話す。 週休3日が定着するかどうかは、業務効率化に向けた企業の姿勢にあると言 えそうだ。

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