132-33為題組
「盤古集團」是一家大型的公司,旗下有許多子公司。隨著數位科技的興起,公司經營將
進行轉型,並強化網路的經營。對此,「盤古集團」推出因應計畫,預計未來十年進行中央管
理階層的改組,逐年引進年輕、了解網路生態並且清楚公司內部營運狀況的人才。於是,母公
二、
司「盤古」派遣管理階層至子公司考察人選,建立日後公司轉型所需的儲備管理階層的人才
庫。不料此制度實施後數年,因為管理階層的私心,使得公司管理階層均為同一派系,讓董事
長備感威脅。請問:
及的
C 32. 盤古集團實施的人才制度所造成的後果,與中國歷史上的哪一項制度引起的效應相同?
(A)徵辟制度
(B)察舉制度
(C) 九品官人法
(D) 科舉制度
3. 董事長希望改良原本的計畫讓公司有更公平的升遷管道,並且使職員有一體的榮譽感與對公司
的向心力。作為董事長心靈導師的你,可以推薦什麼書給董事長看,以指引他經營方向?
(A) 《帝國人才的明暗——群臣與特務》 》
(B)《共天下的智慧——士大夫與皇權》
(C) 《唐太宗的眼光——联獨愛之如一
(D) 《甜蜜的負擔——淺談明太祖廢相》
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