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競争的阻害に関して分かりやすいイメージは椅子取りゲームだと思います。
一定の数の椅子があるときに、自分たちのチームと相手のチームで椅子取りゲームをしたとします。
相手チームの人数が少ない場合には、椅子に自分たちのチームの人が多く座れます。しかし相手チームの人数が多くなると自分たちのチームは椅子に座りにくくなり相手チームの人たちが多く座るようになります。自分たちのチームの人数を増やし続けると、ほとんどすべての椅子に自分たちのチームの人が座るようになります。
ここまでのイメージができれば、椅子=酵素、自分たちのチームの人=基質、相手チームの人=阻害物質と考えればよいだけです。
次にフィードバック調節についてですが、フィードバックという言葉について考えたことはあるでしょうか。
フィードバックとはビジネスでは、行動に対して改善点や評価を伝えて軌道修正するという意味で用いられます。
このように、フィードバック調節では結果を元に軌道修正するというイメージを持ってください。
分かりやすいイメージはご飯の量の調節でしょうか。
自分でご飯を作って食べることを考えてください。とりあえずご飯を作って食べてみると足りないと感じたとします。その時に次に料理を作る量はどうしようと思うでしょうか。次に料理を作るときには量を増やそうと思いますよね。量が多すぎた場合はこの逆の調節を行うと思います。このように、量が少ないという結果から次は量を増やすという軌道修正を行います。
これを生物に当てはめると、よく反応が起こりにくくてあまり生成物が作られていないので反応を起こりやすく調節する、という感じです。
長々しくなりましたが、競争的阻害とフィードバック調節の違いが何となく伝われば幸いです。
わかりやすいです!ありがとうございます🙏