Question

hahaha

最後都會被士族壟斷，請問為什麼不能是察舉制度？

素
034-35為非選題組
「盤古集團」是一家大型的公司,旗下有許多子公司。隨著數位科技的興起,公司經營將
進行轉型,並強化網路的經營。對此,「盤古集團」推出因應計畫,預計未來十年進行中央管
理階層的改組,逐年引進年輕、了解網路生態並且清楚公司內部營運狀況的人才。於是,母公
司「盤古」派遣管理階層至子公司考察人選,建立日後公司轉型所需的儲備管理階層的人才
庫。不料此制度實施後數年,因為管理階層的私心,使得公司管理階層均為同一派系,讓董事
長備感威脅。請問:
34. 盤古集團實施的人才制度所造成的後果,與中國歷史上哪一項選材制度有相似的負面效應?(3分)
35. 董事長希望改革原本的選才制度讓公司有「更公平的升遷管道」,並且使「職員與董事長有一體的
榮譽感」加強對公司的向心力。你可以推薦中國歷史上的哪一個朝代的選材制度讓他參考?原因為
何?(4分)
5
作答區
第34題
察舉制度九品官人法
學習朝代
原因(50字內)
豆

Answer 1

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1+

你好像稍微搞混漢朝察舉制度跟曹魏九品官人法的差別了。察舉制度是要地方推薦具「孝、廉」之人士到中央任職，而九品官人法是由中央官員自己去依照標準評鑑各個官員，並依照官等分配位置。

在本文中，盤古集團是用母公司的人去子公司評選人才，做法比較像九品官人法而非察舉制度。

1+

雖然察舉制度到漢朝後期確實出現弊端，但跟九品官人法造成的影響可差多了。（有趣的是當初推行九品官人法就是為了消除察舉制度的弊端，結果反而造成更嚴重的後果）

hahaha

了解了，謝謝！