ページ1:

機會成本!「失去」中最高價值的「一項」
外顯成本:「貨幣」型態的付出真的要一季
隱藏成本:選別項時,可獲得的最高「利潤」
(PPC)
>相加就是機會成
軌跡
「生產可能曲線:特固定條件下,最大化產量的組合方式。
最有效率時,可以做出來的量。線上的點都是最有效率的情况
*PPC為直線三機會成本沒遞增,
PPC
PPC
改變生產組合野
產品
絕對利益:A、B兩廠商分工,A做甲產品較強,表示為
(優勢)
「A生產甲產品有絕對利益,
Bˋ
(優勢)
☆比較利益:A、B兩廠商中,A對甲、乙產品都有絕對利益時使用。
或
例:A做手機可以40支,做平板可以50,B則是20支 40臺。
機會成本 → 要會算 A做手機的機會成本 (1.25)>B做手機的
A 每支手機 盡平板
犧牲兒童犧牲器支
每支手機 藍平板
40
B
20
犧牲對臺犧牲分支
⇒機會成本(2.0),故「做平板。同理可得,
做手機的應為
。
答:A
20
「先算各自的機會成本,再互相比較「產品」的機會成本。
生產可能曲線表示出最有效率的所有產出可能。
兩廠商分工合作,若各有優勢,用絕對利益分工;若其中一家
兩工作皆有絕對利益,則用「比較利益」。分工後,就算是兩項
皆有優勢的廠商,也有可能得到更多產品。