ページ1:

Manajemen
Ringestion Manajeri
Secara sederhana, manajemen dapat
diartikan sebagai sebuah tindakan atau
seni mengelola. Secara lebih lengkap.
manajemen dapat juga diartikan
sebagai suatu seni untuk mengelola
atau mengarahkan orang lain agar
dapat mencapai tujuan utama
organisasi atau perusahaan, melalui
proses perencanaan (planning).
pengorganisasian (organizing].
pelaksanaan (actuating) dan mengelola
(controlling) sumber daya yang ada
secara efektif dan efisien."
Fungsi manajemen
Fungsi manajemen meliputi beberapa.
hal yaitu:
1. Perencanaan (Planning)
Perencanaan (planning) merupakan
fungsi manajemen yang meliputi
penentuan arah tujuan perusahaan,
merancang strategi yang diperlukan
untuk meraih tujuan yang ditentukan
seta mengembangkan rencana dalam
melakukan koordinasi kegiatan yang
dibutuhkan untuk melaksanakan
strategi tersebut. Perencanaan sangat
penting dilaksanakan karena tanpa
adanya perencanaan, segala fungsi
manajemen yang dibutuhkan tidak
akan berjalan.
Dalam melakukan perencanaan,
terdapat beberapa hal yang harus
dipertimbangkan, yaitu:
-Specific: sebuah perencanaan harus
memiliki maksud dan tujuan yang
jelas, dengan menyertakan batasan
ruang lingkup dari tujuan yang hendak
dicapai
-Measureable: perencanaan harus
memiliki tingkat keberhasilan yang
dapat diukur agar dapat diketahui
performanya baik secara berkala
maupun pada akhir periode
pelaksanaan
-Achievable: perencanaan harus
mencakup rencana yang bisa tercapai,
bukan hanya sekedar fiktif
-Realistic: perencanaan harus
mempertimbangkan kemampuan dan
sumber daya yang dimiliki,
menyeimbangkan antara keadaan saat
ini dan harapan yang dituju
kedepannya
-Time: perencanaan harus memiliki
batas waktu penyelesaian yang jelas,
sehingga pada akhir waktunya dapat
dilakukan penilaian dan evaluasi untuk
menentukan apakah pelaksanaan dari
perencanaan yang dilakukan telah
berjalan sesuai dengan harapan
ataupun tidak.
2. Pengorganisasian
(Organizing)
Pengorganisasian (organizing).
adalah fungsi manajemen ketika
seorang manajer menata struktur
pekerjaan bagi masing-masing
orang, seperti menentukan tugas
yang harus dikerjakan, proses
pengerjaan yang benar, serta
menentukan siapa yang akan
melakukan tugas tersebut. Pada
perusahaan, pengorganisasian
biasanya disusun dalam bentuk
badan organisasi atau struktur
organisasi, yang kemudian dipecah
menjadi tiap-tiap jabatan..
3. Pelaksanaan (Actuating)
Pelaksanaan (actuating) adalah
fungsi dalam manajemen berupa
suatu tindakan untuk
mengusahakan agar perencanaan
yang sudah dilakukan dapat
terlaksana sesuai dengan tujuan
yang diharapkan,
Dalam fungsi pelaksanaan, upaya
untuk menggerakkan semua orang
pada semua tingkatan organisasi
sangat diperlukan agar kerja sama
antar seluruh tingkatan organisasi
dapat tercipta. Seluruh anggota
organisasi harus menyadari tugas,
tanggung jawab dan peran
masing-masing dan
melaksanakannya sebaik-baiknya
agar tujuan yang diharapkan dapat
tercapai.
4, Pengawasan
(Controlling)
Pengawasan (controlling), adalah
fungsi manajemen yang bertujuan
untuk melakukan pengamatan,"
menilai kinerja dalam pelaksanaan,
dan melakukan tindakan korektif
yang diperlukan guna meningkatkan
performa organisasi untuk
mencapai tujuan.
Pengawasan memiliki beberapa
fungsi utama, diantaranya:
mencegah penyimpangan terhadap
perencanaan, memperbaiki
kesalahan dalam pelaksanaan,
serta menindak penyalahgunaan
kekuasaan dalam organisasi.